Les 10 qualités requises d’un bon vendeur en magasin

Dans le monde du retail, le turn-over est important mais certains employés sont capables de fournir un travail excellent. A conserver précieusement, leur personnalité et leurs compétences vont participer à votre renommée. Les qualités principales de ces employés se résument en dix points primordiaux. Connaître celles qui vont faire de votre magasin un lieu exceptionnel va vous permettre de mieux recruter.

La volonté de rendre les autres heureux

Cette qualité est la plus importante car le commerce fonctionne sur l’envie de présenter les meilleurs produits aux clients afin de leur apporter joie et bonheur. Les employés qui sont constamment en contact avec les clients doivent avoir cette envie et le montrer. Une personne qui serait réticente à faire le maximum pour les visiteurs de votre magasin n’a pas sa place dans votre entreprise, même si elle possède énormément d’autres qualités.

La capacité d’apprendre rapidement

Le commerce est un domaine qui évolue en permanence avec un grand nombre de nouveautés et d’informations à enregistrer. La base doit être maîtrisée rapidement comme la façon dont vous voulez que vos articles soient pliés et rangés en rayon. Garder le magasin propre et rangé est indispensable. L’employé idéal doit être en mesure de faire une vente depuis la prise en charge du besoin du client jusqu’à l’encaissement. Savoir utiliser les différents logiciels et faire l’inventaire fait partie des compétences requises pour être parfait dans votre magasin. La capacité à assimiler les informations est essentiel dans cette profession car les personnes que vous embauchez doivent immédiatement être opérationnelles. Plus vite elles apprennent, plus vite elles pourront prendre en charge vos clients.

Pouvoir faire preuve d’empathie

L’employé en or doit être à l’écoute de vos clients, comprendre ses besoins et ses attentes. Réactif en cas de problème, il parvient à redonner le sourire aux clients en trouver une solution satisfaisante. Son écoute active est un véritable plus puisque le client se sent compris. Il va développer une nouvelle image de votre magasin. L’employé empathique comprend parfaitement ce qui a pu gêner le client et va y remédier de la meilleure des façons.

Un employé honnête

Les employés de votre commerce ne doivent pas se rendre responsables de vol d’argent ou de marchandise. L’employé idéal est celui qui vous transmet tous les problèmes rencontrés avec la caisse. Les soucis d’échanges et de remboursements vont seront rapportés afin que vous puissiez prendre votre propre décision. Vous devez embaucher des employés à qui vous pourrez confier les clés de votre magasin en toute tranquillité.

Faire preuve de patience

La patience se développe au fur et à mesure de l’expérience mais si vous trouvez une personne qui possède cette qualité. Les clients en colère, les exigences qui demandent de courir dans le magasin, la foule qui exige de longues heures de travail parfait seront plus faciles à aborder si la personne concernée est patiente.  Votre employé doit être capable de garder le sourire en toutes circonstances. Rester toujours aussi aimable même lorsque la pression s’intensifie est un sérieux atout. Toujours faire preuve du même entrain même si un client ne trouve aucun article à son goût correspond à la seule façon de parvenir à satisfaire tout le monde.

Se montrer toujours aimable

La qualité de l accueil offerte par vos employés va augmenter votre popularité
Être accueillant et aimable sont des qualités essentielles chez un employé

Être aimable est une qualité très importante car vos employés doivent s’adresser à une foule d’étrangers chaque jour. Une personne naturellement sympathique est rare et devra être gardée à tout prix. Pour les autres, il faudra apprendre à être agréable avec tout le monde. Considérer le client comme une nouvelle personne avec laquelle les échanges vont apporter une nouvelle expérience est une formidable façon d’y parvenir. L’envie de savoir ce qui amène cette personne et comment lui faire plaisir vont être générateurs de sympathie.

Être polyvalent

Le monde du rétail exige de pouvoir réaliser un ensemble de tâches pour présenter les produits et organiser le magasin. Dans le même temps, le bon employé doit prendre en charge le maximum de clients. Pouvoir être multitâches est un avantage pour votre magasin. Il ne faut pas que votre employé se sente dépassé donc cette capacité à tout mener de front va énormément jouer en sa faveur. Les employés qui sont à la caisse ont des tâches à effectuer en même temps afin d’optimiser le temps et la capacité de réussir à tous les niveaux est un point fort.

Respirer la confiance

Un employé confiant est presque une obligation dans le monde du commerce. Quel que soit son état d’esprit, il doit toujours montrer une parfaite maîtrise des choses. Cette attitude va rassurer les clients qui vont se sentir à l’aise et parfaitement pris en charge. L’employé confiant sait également que quel que soit le cas de figure, il sera en mesure de trouver une solution. Il est donc très précieux dans votre entreprise. Le comportement de vos employés va être passé à la loupe par vos clients donc vous devez faire en sorte de vous entourer de personnes honnêtes. Le rendu de monnaie, les réactions en cas d’erreurs et les modalités d’échange et de retour sont importantes pour le client. Le respect de ces éléments va se répercuter sur l’image de votre magasin.

Rester humble

Même si vous possédez un magasin de luxe, vos employés ne doivent pas être hautains avec votre clientèle. Savoir accueillir chaque personne qui passe votre porte de la même façon va participer à votre succès. Face à des clients exigeants ou qui vont émettre des critiques, l’employé humble ne se sent pas obligé de répondre. Il va conserver une attitude positive en conservant le sourire. Le client est roi et savoir le servir est tout un art.

Être endurant physiquement

Même si une pause repas est prévue pour chaque employé, il faut prendre conscience que chacun doit rester en position debout pendant un minimum de 5 heures d’affilée. Derrière la caisse ou dans les rayons à la recherche du produit idéal, pouvoir tenir un tel rythme demande une très bonne condition physique. Le commerce de détail demande d’être capable de réaliser un sprint et un marathon pendant le même délai.

source : commerce.life

Guillaume

La Retail Academy: ou comment renforcer votre Daily Business

 

Tout d’abord, voici une définition du mot retail (commerce de détail en anglais) :

« Le commerce de détail est l’activité commerciale effectuée à destination du consommateur final qui consiste à vendre un bien dans l’état où il a été acheté. », issue de Définitions-marketing (consulté le 5.12.2017)

Pour qu’une activité commerciale soit saine et pérenne sur le long terme, la qualité du daily business doit être optimisée au moyen de processus de communication interne et externe, régulièrement mis à jour. Plus le daily business est opérationnel, plus le chiffre d’affaires potentiel au quotidien est élevé.

Afin de vous accompagner au plus près de vos besoins, notre Retail Academy est à votre disposition, dans laquelle nous proposons 12 thèmes de formations, orientés sur 3 axes principaux :

L’humain. Selon les principes de savoir-être ainsi que de communication orale et non verbale, une relation de confiance s’établit entre le vendeur et le client au fur et à mesure de leurs échanges. Plus l’expérience d’achat est positive pour le client du point de vue relationnel, plus le taux de conversion sera élevé, ainsi que la probabilité que le client satisfait soit fidélisé sur le long terme.

Le produit. Qu’il soit de fabrication artisanale ou industrielle, la mise en valeur du produit en magasin constitue un des éléments clés du savoir-faire du commerçant. Pour se faire, il est essentiel que la gamme des produits vendus soit en adéquation avec le type de clientèle ciblé, tout en respectant le principe de saisonnalité.

Le digital. Avec l’essor constant de nouvelles technologies toujours plus performantes, la communication digitale, aussi bien sur le web que sur les réseaux sociaux, représente un axe de développement incontournable. En effet, de plus en plus de clients vivent leur expérience d’achat au gré des informations qu’ils trouvent en ligne avant de se rendre en magasin. C’est pourquoi, il est important de mettre en place un service-client de qualité, qui tienne compte de cette dualité « présentielle/numérique » en terme de clientèle cible.

L’argent: est-il le seul nerf de la guerre ?

 

 » L’argent ne fait pas le bonheur…. mais il y contribue! «  Proverbe populaire

Dans la grande économie de marché, aucun projet ne peut voir le jour sans. « C’est le nerf de la guerre », comme le dit un autre proverbe communément admis par tous.

Or, il existe d’autres ressources tout aussi importantes au sein d’une entreprise: l’humain ainsi que son environnement socioculturel. De plus, il est possible d’analyser le tissu social (ou sociétal) dans lequel chaque individu évolue, aussi bien dans un milieu professionnel que privé.

Au travers d’une économie responsable, d’une société épanouie et d’un environnement sain, une entreprise peut maximiser son profit et pérenniser ses activités, tout en répondant aux critères définis par le management durable.

Pour DLM management, le management durable constitue un élément essentiel pour la transmission de notre savoir-faire aux générations futures. C’est pourquoi, nous avons mis en place une initiation au management durable pour vous aider à vous familiariser avec les notions relative à la norme ISO 26000.

Envie d’en savoir plus ? Contactez-nous !

Les rouages du business management

 

Pour qu’un projet aboutisse de manière optimale, cela demande de travailler en équipe et de s’assurer que chaque rouage fonctionne à la perfection. Mais quels sont ces fameux rouages, gages de la réussite et du succès d’un projet ?

 

Le design de service : comment placer votre client au centre du processus de décision

Grâce à une vision de développement orientée client, chaque étape peut être analysée dans une période de test, évitant ainsi toute prise de décision contraire aux besoins et attentes du client cible.

 

Le business management et marketing : votre client, votre ambassadeur

La fidélisation du client est un élément essentiel dans le développement d’un projet et de l’entreprise elle-même. Plus il se sent lié à ce qu’il consomme, plus il voudra le faire savoir autour de lui.

 

La chaîne logistique : analyser toutes les étapes de la production

Les processus de fabrication d’un produit sont tout aussi importants que les processus de distribution ou de vente. Ils garantissent la qualité finale du produit.

 

La chaine de valeur : identifier la valeur ajoutée de chaque étape de production orienté client

Grâce à la valeur ajoutée lors de la réalisation d’un produit, le client identifie les critères essentiels par lesquels il va consentir ou non à une évolution du prix par rapport à un autre produit similaire, en fonction de ses besoins et attentes.

 

Le Blueprint : évaluer la force d’un produit lors de son application

Avec cet outil d’analyse, il est possible de faire ressortir les points forts et les points faibles d’un produit, en confrontant le parcours d’achat imaginé par son concepteur avec celui réellement effectué par le client.

 

Un de ces aspects vous interpelle ? Vous souhaitez en savoir plus ? Alors profitez sans plus attendre de notre formation en vous inscrivant directement depuis notre site Internet.

La rigueur au service de la générosité

 

« Être rigoureux dans la générosité », Philippe Suter, trésorier de la Paroisse catholique St-Amédée à Lausanne.

 

Voici 3 exemples de cas dans lesquels une bonne rigueur permet d’être généreux avec autrui sans le regretter plus tard:

  • Lorsqu’un parent prend soin du développement de son enfant
  • Lorsqu’une paroisse propose différentes aides à des personnes en difficulté
  • Lorsqu’un enseignant transmet un savoir à un élève.

Dans le cadre du développement de l’enfant, tout parent souhaite que son enfant s’épanouisse et fait preuve d’une grande générosité à son égard. Or, une bonne rigueur, en terme de communication, permet à l’enfant de savoir quelles sont les limites à ne pas franchir. De plus, les deux parents doivent émettre un discours identique, sinon l’enfant pourrait être déstabilisé par deux consignes différentes.

Pour ce qui est de l’activité sociale au sein d’une paroisse, plusieurs événements et projets permettent de venir en aide aux personnes en difficulté financière ou autre. Or, il est important de tenir un budget, des comptes de produits et de charges, ainsi qu’un planning, rigoureusement établis tout au long de l’année, afin que la paroisse ne se retrouve pas à son tour en difficulté financière.

Quant au professeur qui enseigne une matière à son élève, c’est en étant rigoureux dans ces méthodes d’apprentissage qu’il pourra faire fructifier chez l’élève le temps qu’il lui a généreusement consacré, en fonction de ses besoins spécifiques.

En conclusion, rigueur et générosité peuvent être aussi complémentaires. En agissant généreusement envers autrui de manière rigoureuse, chaque action entreprise peut être sereinement conduite vers le succès.

Chez DLM management, nous développons nos activités pour être au plus près de nos clients, afin de leur fournir tous les outils dont ils ont besoin pour mener leur projet vers le succès. C’est pourquoi, nous mettons nos compétences ainsi que nos formations à votre disposition, selon vos besoins et attentes.

Vous souhaitez mener vos projets vers le succès ? CONTACTEZ-NOUS DÈS MAINTENANT !

Trouver un emploi… do you speak RH ?

 

« Je vous parle d’un temps, que les moins de vingt ans, ne peuvent pas connaître… » Charles Aznavour, La Bohème

Cette phrase s’applique tout à fait au contexte d’une époque révolue, celle où les entreprises tentaient de recruter les jeunes diplômés aux portes de leurs écoles, dans le but de profiter de leur savoir-faire avant que la concurrence ne les séduise…

De nos jours, la situation est toute autre. C’est à chacun de faire ses preuves via plusieurs étapes: la recherche d’emploi, la rédaction de la lettre de motivation et de son CV et enfin, l’entretien d’embauche… et recommencer si nécessaire! De plus, la concurrence est immense, car il existe plusieurs diplômés aux compétences similaires…

Comme la pression due à la compétition entre les chercheurs d’emplois se trouve désormais sur chacune de leur épaule, il est important de bien savoir se vendre auprès d’un recruteur d’une entreprise et de se démarquer le plus tôt possible.

Parce que chez DLM management nous avons autant à cœur d’aider les personnes à se développer que leur projet, nous avons mis en places des formations sur la communication affirmée, ainsi que sur la préparation aux entretiens d’embauche. Toutes nos formations sont adaptables sur mesure, pour répondre au plus près de vos besoins et attentes.

N’hésitez pas à prendre contact avec nous dès maintenant pour une offre personnalisée!

En 2017, DLM Management fait évoluer ses formations !

Comment évoluent vos formations?

 

Alors que 2016 n’est pas encore terminée, nous avons le plaisir de vous annoncer que dès 2017, les formations proposées se dérouleront aussi en intra-entreprise afin de mieux vous servir.

 

Quels sont les avantages de ce changement ? 

 

– Vous choisissez le jour et le cours qui vous convient

 

– Vous bénéficiez de cas pratiques spécifiquement adaptés à votre entreprise

 

– Vous utilisez directement, en cas de besoin, votre parc informatique
– Aucun déplacement n’est engendré pour l’entreprise

 

– Vous bénéficiez d’une journée de formation pour 250 CHF, au lieu des 380 CHF facturés en inter-entreprise !

 

Quels sont les formations proposées ? 

 

– Acquérir les notions de savoir-être dans le Management de base (comprendre les principes du Management, adopter les qualités d’un bon manager, gérer la transmission d’information sur les principes de communication)

 

– Les outils du Business Management (comment placer votre client au centre du processus de décision, comment faire de votre client votre ambassadeur, analyser toutes les étapes de la chaîne de production)

 

– Acquérir les notions de base en stratégie digitale (identifier les outils du digital et leur valeur ajoutée, acquérir une stratégie digitale simple, piloter la création d’un site internet simple de type présentation)

 

– Les réseaux sociaux: leur utilisation professionnalisée (Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, comment éviter les pièges des réseaux sociaux, augmenter la valeur de votre E-réputation)

 

– Acquérir les notions de communication affirmée (communiquer positivement en face à face, utiliser les principes d’une communication constructive, améliorer vos relations, utiliser des outils d’affirmation de soi, maîtriser votre personnalité pour mieux gérer le quotidien)

 

– Initiation au Management durable (Norme ISO 26000, la responsabilité sociétale de l’entreprise RSE, analyse coûts/bénéfices, identification des aspects tangibles et intangibles dans la prise de décision, valorisation des bonnes pratiques auprès des clients et partenaires)

 

– Mise en place de formations à la carte

 

À partir de combien de participants une formation a-t-elle lieu? 

 

– Pour les formations liées à l’humain (Management de base et communication affirmée) : dès 8 personnes

 

– Pour les autres formations: dès 4 personnes

 

Où prendre contact pour organiser une formation ? 

 

– Directement par mail: info@dlm-management.ch (préciser le nom de la formation)

 

– Depuis notre site Internet

 

L’une de nos formations vous intéresse ? N’hésitez pas à consulter régulièrement notre site Internet et à nous contacter pour tous besoins de renseignements complémentaires !

Quand l’esprit de corps renforce les liens entre collaborateurs

Lors d’un rendez-vous, un collaborateur représente l’entreprise pour laquelle il travaille tel un ambassadeur, quelque soit son statut. Il ne peut donc se permettre de cautionner des attaques à l’encontre de son entreprise, de son employeur ou de n’importe quel autre collaborateur. Dans le droit suisse, ce comportement de réserve se nomme « le devoir de diligence« .

Or, il existe une autre notion qui lie un collaborateur au reste de sa structure: l’esprit de corps. Également appelé « esprit d’équipe », ce sentiment renforce les liens entre les membres d’une même entité, entreprise, comme c’est le très souvent le cas entre membres d’une même famille.

Enfin, tant que la cohésion demeure au sein d’un groupe, aucun trouble ou conflit ne transparaîtra vis-à-vis de l’extérieur.

Chez DLM Management, nous avons mis en place des formations à la carte afin de vous accompagner et vous conseiller, notamment par l’organisation d’une journée mixte, formations et activités pour développer la cohésion d’équipe. N’hésitez pas à prendre contact avec nous dès à présent pour trouver ensemble une solution innovante et adaptée à vos besoins et attentes.

La période de préparation: ou l’étape la plus importante avant un entretien d’affaire…

Dans de nombreuses compétitions sportives, la préparation physique et mentale constituent la clé du succès. Par exemple, avant d’effectuer une course en F1, un pilote prend le temps de repérer le circuit et d’en maîtriser la moindre de ses difficultés et complexités, afin de maximiser ses chances de succès lors de la course. En ski, chaque participant peut effectuer une descente à blanc pour en analyser les conditions et adapter ainsi les réglages pour la descente chronométrée.

Or, si dans le sport, bien se préparer pour une compétition constitue une des clés du succès, il en est de même pour un entretien d’affaire, lorsque l’on établit un premier contact avec un client ou un partenaire. La première impression de votre interlocuteur peut déjà être décisive.

« Parlez-moi de moi, Y’a que ça qui m’intéresse », Paroles extraites de la chanson de Guy Béart « Parlez-moi de moi », écrite en 1980

Lors d’un entretien d’affaire, cette phrase s’avère plus vraie que jamais. En effet, plus on arrive à montrer que l’on s’est renseigné sur les pratiques courantes d’un prospect ou sur le business d’un futur partenaire, plus ces derniers seront prêts à consentir à développer un projet. Dans la période de préparation, il s’agit donc de fournir tous les éléments nécessaires pour rassurer l’interlocuteur que l’on s’intéresse à ses besoins et que l’on est apte à y répondre.

Chez DLM MANAGEMENT, nous prenons tout le temps nécessaire pour être à l’écoute de nos clients et de nos partenaires, afin de répondre au mieux à vos besoins et attentes, car nous mettons autant l’accent sur la qualité des relations humaines que sur la réussite d’un projet.

La communication: ou quand un message passe d’un émetteur à un récepteur…

« Je suis responsable de ce que je déclare, je ne suis pas responsable de ce que tu comprends ».

Cette maxime circule depuis quelques temps sur les réseaux sociaux. D’un côté, une personne est émettrice d’un message. De l’autre, une personne est réceptrice de ce message. Celui qui émet le message souhaite assumer uniquement le fait d’avoir transmis tel ou tel message, mais ne souhaite pas être tenu pour responsable de la portée de celui-ci, lorsqu’il est mal compris ou interprété par tel ou tel récepteur.

Or, pour développer des projets et faire passer des messages auprès de prospects, de clients existants ou de partenaires, une entreprise est tout aussi responsable de l’émission du message que de son contenu, ainsi que de sa réception. En effet, de la qualité de la communication dépendra l’optimisation de la réussite des projets en cours et futurs.

Enfin, pour faire le lien avec l’article d’hier, si l’information correspond au contenu du message, la communication consiste en la diffusion de celui-ci. Ainsi, il est important d’adapter les moyens d’émission en fonction du type de récepteur à qui l’on souhaite s’adresser. Plus les procédés d’émission sont optimisés en fonction des récepteurs choisis, plus le risque d’altération du contenu du message diminue.

Chez DLM MANAGEMENT, nous nous efforçons de renouveler sans cesse nos moyens de communication, afin d’optimiser la diffusion de l’information auprès de nos contacts et partenaires. Ce savoir-faire est mis à votre service pour vous accompagner et vous conseiller dans l’optimisation de vos choix de communication, selon vos besoins et attentes.

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