La pensée positive: ou comment renforcer son moral et celui de ses collaborateurs.

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 » La pensée positive est étroitement liée avec la notion d’optimisme, une personne qui perçoit le monde de manière positive et qui voit le « bon côté des choses » se sentira en meilleure santé mentale et physique qu’une personne qui pense négativement, anxieuse, voire déprimée. » Passeport Santé (consulté le 15.12.2016)

Pour la plupart des entreprises, la fin de l’année est souvent synonyme de bouclement de la comptabilité ou de deadline pour les objectifs annuels.

Or, comment éviter que fin d’année ne rime également avec stress supplémentaire pour les employés ? Grâce à la pensée positive.

Par exemple, lorsqu’un objectif représente un obstacle trop grand à affronter, la pensée positive consiste à mettre en place des solutions par étape.

Dès lors, chaque étape atteinte représente une victoire en soi, permettant ainsi à l’employeur de féliciter ses équipes et de leur redonner de l’énergie pour la suite jusqu’à la réalisation de l’objectif final. Ainsi, les collaborateurs ne se focalisent plus sur le travail encore à faire, mais sur ce qui a déjà été accompli.

Chez DLM management, notre approche consiste à faire ressortir le positif de chaque situation, dans l’optique de vous proposer des solutions constructives et consolider votre business sur la base de l’existant, selon vos besoins et attentes.

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La délégation du chemin

Lorsqu’un projet s’est terminé positivement mais que des améliorations peuvent être apportées dans la méthodologie de travail en vue de maximiser la productivité, comment analyser la performance d’un collaborateur sans laisser uniquement un message négatif ?

Par la délégation du chemin, il est possible de féliciter la personne pour ses bons résultats, tout en l’encourageant à trouver des solutions par elle-même pour améliorer la productivité.

Vous souhaitez éviter le « mais qui tue » lors d’une évaluation ? Ce sujet vidéo est fait pour vous!

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Quelques règles de base à respecter lors d’un entretien d’embauche

Lors d’un entretien d’embauche, votre comportement est tout aussi important que le contenu de votre présentation.

Un recruteur engagera avant tout des compétences. La première que vous devez lui permettre d’identifier, c’est celle de savoir vous vendre. En effet, 80% de cette qualité ressortira de votre communication non-verbale avant, pendant et après l’entretien.

Vous souhaitez augmenter vos chances de réussite lors d’un entretien ? Ce sujet vidéo est fait pour vous!

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Adapter son mode de communication

A l’image d’un capitaine s’adressant à son équipage de manière directive, il existe un mode de communication adapté à chaque type d’entreprise. Encore faut-il trouver le bon.

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Technique de recherche d’emploi: les points essentiels à respecter

Avant de décrocher un emploi, il est essentiel de respecter 5 éléments essentiels pour réussir son entretien d’embauche.

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Comment exploiter ses meilleures idées

Quand vous avez une excellente idée, faites en sorte que vos collaborateurs s’identifient elle, afin de les motiver à la réaliser.

Le leadership participatif est une de vos priorités? Ce sujet vidéo est fait pour vous!

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La persévérance: ou quand la première victoire consiste à ne pas renoncer

Être persévérant dans son travail, c’est s’encourager à garder le cap vers le succès malgré toutes les difficultés qui peuvent se dresser sur le chemin.

Dans une gestion de projet, les ressources traditionnelles sont les ressources humaines, le matériel à disposition et les fonds propres. En plus du temps nécessaire pour mener à bien un projet, il existe une autre ressource indispensable à surveiller: la motivation .

En effet, la motivation n’est pas constante. Elle évolue en fonction du déroulement d’un projet. Si tout se passe bien, la motivation se maintient et la qualité du travail est constante. En revanche, si le projet est constamment retardé par de nouvelles contraintes de réalisation, ou bien que les conditions de travail se dégradent, la motivation diminue également.

Enfin, tout comme c’est le cas dans la pratique d’un sport, chaque personne a besoin trouver régulièrement des motivations pour poursuivre ses efforts.

Chez DLM Management, la persévérance dans l’effort fait partie notre vision. C’est pourquoi, nos experts vous accompagnent et vous conseillent à chaque étape d’un projet, afin de mesurer ensemble les résultats intermédiaires et comment appréhender les étapes suivantes, en fonction de vos besoins et attentes.

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La reconnaissance: ce besoin si vital et abstrait…

Quand une personne adhère à un projet, elle suit au moins l’un de ces trois buts:

– Agir pour soi-même
– Agir pour les autres
– Agir pour les autres et pour soi-même

Quand on agit uniquement pour soi-même, la reconnaissance n’est pas toujours au rendez-vous. En effet, il est très difficile de s’entourer de gens prêts à s’engager de manière désintéressée dans la réussite de ce projet. De plus, le profit personnel peut susciter des convoitises. Enfin, les relations humaines peuvent se dégrader si chacun ne pense que pour soi.

Quand on agit uniquement pour les autres, la reconnaissance n’est pas toujours au rendez-vous. En effet, il est très difficile de valoriser son expérience dans le projet des autres. Il n’est donc pas rare de ressembler aux illustres bâtisseurs de cathédrales… anonymes. Enfin, les relations humaines n’ont plus de sens, si l’individu est ignoré.

Quand on agit pour les autres et pour soi-même, la reconnaissance est toujours au rendez-vous. En effet, la réussite d’un projet représente un bénéfice important pour chaque participant au projet, autant sur le développement de l’individu que sur le plan financier. Ainsi, les relations humaines sont solidement soudées au sein d’une même équipe.

Chez DLM Management, nous apportons une grande attention à la reconnaissance de chaque acteur de la réussite d’un projet. C’est pourquoi, nos experts sont à votre disposition pour consolider la réussite de votre projet aussi bien sur la gestion des équipes que sur le produit lui-même.

N’hésitez pas à prendre contact avec nous dès maintenant, afin de trouver ensemble les solutions à vos besoins et attentes.

La confiance: le ciment des relations humaines

 » Ce n’est pas la haine qui met fin à la haine, c’est l’amour » Bouddha

Dans les relations humaines, la confiance représente le lien principal entre deux personnes. En effet, c’est par la confiance que se crée l’amitié réciproque. Plus les amis sont proches, plus leur soutien est indéfectible.

Or, quand la confiance est rompue, la relation s’envenime, jusqu’à finir par disparaître à moyen ou long terme.

Dans un cadre de tension permanent, des conflits peuvent apparaître ayant des degrés de conséquences divers. Certains d’entre eux peuvent parfois nourrir un sentiment de haine, rendant impossible toute forme d’échange entre les belligérants.

Si ces cas de figures font partie des relations privées, il en est de même pour les relations professionnelles. Sans la confiance, il est impossible d’établir une relation de travail saine entre collaborateurs, avec un partenaire, un client, ou encore avec un supérieur hiérarchique.

Si Bouddha parle de l’amour comme remède à la haine entre individus, il est tout autant important de respecter une relation cordiale entre chaque parties prenantes d’un projet, interne ou externe. Sans oublier de se respecter soi-même au même titre que son entourage.

Chez DLM Management, nous avons à cœur d’établir une relation de confiance avec nos clients et nos partenaires dès le premier contact. N’hésitez pas à prendre contact avec nous dès maintenant, afin que nous puissions répondre à vos besoins et attentes en toute discrétion.

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