Catégorie : Savoir-être

Être persévérant dans son travail, c’est s’encourager à garder le cap vers le succès malgré toutes les difficultés qui peuvent se dresser sur le chemin.

Dans une gestion de projet, les ressources traditionnelles sont les ressources humaines, le matériel à disposition et les fonds propres. En plus du temps nécessaire pour mener à bien un projet, il existe une autre ressource indispensable à surveiller: la motivation .

En effet, la motivation n’est pas constante. Elle évolue en fonction du déroulement d’un projet. Si tout se passe bien, la motivation se maintient et la qualité du travail est constante. En revanche, si le projet est constamment retardé par de nouvelles contraintes de réalisation, ou bien que les conditions de travail se dégradent, la motivation diminue également.

Enfin, tout comme c’est le cas dans la pratique d’un sport, chaque personne a besoin trouver régulièrement des motivations pour poursuivre ses efforts.

Chez DLM Management, la persévérance dans l’effort fait partie notre vision. C’est pourquoi, nos experts vous accompagnent et vous conseillent à chaque étape d’un projet, afin de mesurer ensemble les résultats intermédiaires et comment appréhender les étapes suivantes, en fonction de vos besoins et attentes.

Cela vous interpelle ? Vous souhaitez en savoir plus ? Alors, contactez-nous sans tarder!

Quand une personne adhère à un projet, elle suit au moins l’un de ces trois buts:

– Agir pour soi-même
– Agir pour les autres
– Agir pour les autres et pour soi-même

Quand on agit uniquement pour soi-même, la reconnaissance n’est pas toujours au rendez-vous. En effet, il est très difficile de s’entourer de gens prêts à s’engager de manière désintéressée dans la réussite de ce projet. De plus, le profit personnel peut susciter des convoitises. Enfin, les relations humaines peuvent se dégrader si chacun ne pense que pour soi.

Quand on agit uniquement pour les autres, la reconnaissance n’est pas toujours au rendez-vous. En effet, il est très difficile de valoriser son expérience dans le projet des autres. Il n’est donc pas rare de ressembler aux illustres bâtisseurs de cathédrales… anonymes. Enfin, les relations humaines n’ont plus de sens, si l’individu est ignoré.

Quand on agit pour les autres et pour soi-même, la reconnaissance est toujours au rendez-vous. En effet, la réussite d’un projet représente un bénéfice important pour chaque participant au projet, autant sur le développement de l’individu que sur le plan financier. Ainsi, les relations humaines sont solidement soudées au sein d’une même équipe.

Chez DLM Management, nous apportons une grande attention à la reconnaissance de chaque acteur de la réussite d’un projet. C’est pourquoi, nos experts sont à votre disposition pour consolider la réussite de votre projet aussi bien sur la gestion des équipes que sur le produit lui-même.

N’hésitez pas à prendre contact avec nous dès maintenant, afin de trouver ensemble les solutions à vos besoins et attentes.

 » Ce n’est pas la haine qui met fin à la haine, c’est l’amour » Bouddha

Dans les relations humaines, la confiance représente le lien principal entre deux personnes. En effet, c’est par la confiance que se crée l’amitié réciproque. Plus les amis sont proches, plus leur soutien est indéfectible.

Or, quand la confiance est rompue, la relation s’envenime, jusqu’à finir par disparaître à moyen ou long terme.

Dans un cadre de tension permanent, des conflits peuvent apparaître ayant des degrés de conséquences divers. Certains d’entre eux peuvent parfois nourrir un sentiment de haine, rendant impossible toute forme d’échange entre les belligérants.

Si ces cas de figures font partie des relations privées, il en est de même pour les relations professionnelles. Sans la confiance, il est impossible d’établir une relation de travail saine entre collaborateurs, avec un partenaire, un client, ou encore avec un supérieur hiérarchique.

Si Bouddha parle de l’amour comme remède à la haine entre individus, il est tout autant important de respecter une relation cordiale entre chaque parties prenantes d’un projet, interne ou externe. Sans oublier de se respecter soi-même au même titre que son entourage.

Chez DLM Management, nous avons à cœur d’établir une relation de confiance avec nos clients et nos partenaires dès le premier contact. N’hésitez pas à prendre contact avec nous dès maintenant, afin que nous puissions répondre à vos besoins et attentes en toute discrétion.

« Sentiment délicat de la mesure, des nuances, des convenances dans les relations avec autrui »

Ce sont par ces mots que le dictionnaire Larousse définit le mot « tact ».

Dans la pensée populaire, il est très souvent admis que « toute vérité n’est pas bonne à dire. » Or, ce n’est pas tant la vérité qui est mauvaise, mais la manière avec laquelle elle est transmise à autrui.

Dans les relations humaines, le manque de tact, le plus souvent de manière involontaire, peut causer des dommages variés. Ce sont des blessures qui peuvent parfois s’avérer très difficiles à cicatriser, voire être irréversibles.

Par exemple, dans le milieu milieu professionnel, vous pouvez rabaisser le travail d’un collaborateur ou d’un partenaire simplement en émettant un jugement de valeur, positif ou négatif, sur le travail fourni par une autre personne… et ce sans vous en rendre compte. De plus, la blessure créée chez votre auditeur ne peut apparaître que bien des jours où des semaines après les faits.

Ainsi, il est toujours important de s´assurer qu’aucun malentendu ne se soit immiscé dans la conversation entre deux personnes.

Enfin, la réussite d’un projet dépend avant tout du sentiment d’appartenance et d’utilité de la part de toute les parties prenantes, peu importe leur degré d’implication au sein de la chaîne logistique. Chaque maillon est important!

Chez DLM management, les relations humaines sont au cœur de notre business. C’est pourquoi, nous proposons nos journées de formation dans le domaine du savoir-être, afin de vous proposer des solutions adaptées à vos besoins.

Dans l’univers des dessins animés de Tex Avery, le personnage qui suit indéfiniment la ligne blanche par terre sans voir le mur devant lui est connu de tous.

Cette situation est également décrite via le monde du cyclisme, par la formulation communément employée:

« Avancer la tête dans le guidon »

Dans le monde des affaires, qu’est-ce que cela veut dire concrètement ? Comment peut-on éviter le mur qui se dresse devant soi?

En effet, plus un projet éveille des émotions fortes chez une personne, plus elle a tendance à s’investir davantage que dans tout autre projet en cours. Concrètement, le temps et l’énergie consacrés à la réussite du projet sont tres élevés.

Or, lors d’un tel niveau d’implication, certains détails peuvent paraître de plus en plus évidents,  encore ou peuvent ne plus attirer l’attention de celui qui traite un dossier depuis longtemps.

L’exemple le plus frappant est de ne plus être capable de voir les fautes d’orthographe ou de grammaire dans un texte que l’on a rédigé et relu plusieurs fois. Il en est de même pour des détails de fonctionnement au sein d’une entreprise.

Pour pallier à ce problème, le regard d’une personne  extérieure peut apporter une réflexion nouvelle. Par exemple, des idées ou des solutions auxquelles personne n’avait pensé jusqu’à présent.

Meme si un professionnel est à même d’effecter une évaluation détaillée de son business de manière optimale, l’apport d’un regard extérieur va enrichir son expertise et lui permettre de renforcer son offre de service, en corrigeant des détails qui lui auraient échappés.

Enfin, ce regard extérieur peut provenir d’un autre collaborateur, d’un partenaire extérieur, ou encore d’un client désireux de contribuer au développement des prestations de l’entreprise en vue d’augmenter sa propre satisfaction.

Quelque soit votre projet, Chez DLM Management, nos experts vous accompagnent et vous conseillent en vue d’augmenter le taux de réussite de votre business. N’hésitez pas à nous contacter dès à présent pour étudier ensemble les meilleures solutions afin de répondre à vos besoins et attentes.